ЭТО ПРО МЕНЯ
Всё держится на мне
«Я всё время решаю срочное. На развитие бизнеса не остаётся ни времени, ни сил.»
На лагере: Посмотреть на управление со стороны и выбрать, что делегировать первым.
БИЗНЕС ЛАГЕРЬ · ДВА ДНЯ СРЕДИ СВОИХ
Выйти из операционки.
Вернуться с планом
на 90 дней.
Отдохните в сосновом лесу, разберите задачи бизнеса с практиками и найдите людей, с которыми хочется двигаться дальше.
Выбрать формат участия ↗2 дня6 рабочих теммастермайнд каждый деньпроживание и питание в проекте пакета
Фото площадки в тёплый сезон. Лагерь запланирован на 24–25 ноября.
02 / УЗНАЁТЕ СЕБЯ?
Вам стоит приехать,
если вы давно говорите себе…
Не нужно ждать, пока всё станет идеально. Приезжайте с одним вопросом, который действительно важен сейчас.
ЭТО ПРО МЕНЯ
Клиенты есть. Понятной системы нет
«Заявки приходят неровно, продажи приходится контролировать вручную.»
На лагере: Разобрать воронку и выбрать точки контроля вместо бесконечных напоминаний.
ЭТО ПРО МЕНЯ
Нужны люди, с которыми можно говорить по делу
«В привычном окружении некому задать вопрос о бизнесе без длинных объяснений.»
На лагере: Найти предпринимателей с похожими задачами и договориться о следующих контактах.
ЭТО ПРО МЕНЯ
Про ИИ слышу. Применить не успеваю
«Инструментов слишком много. Непонятно, с какой рабочей задачи начать.»
На лагере: Выбрать один сценарий и пройти его вместе с экспертом на практике.
ЭТО ПРО МЕНЯ
Пора проявляться. Но всё откладываю
«Хочу вести соцсети, но не понимаю, что показывать и как делать это регулярно.»
На лагере: Собрать темы и посильный план публикаций на три месяца.
ЭТО ПРО МЕНЯ
Я устал. И всё равно не разрешаю себе отдых
«Хочется сменить обстановку и вернуться с ясной головой.»
На лагере: Провести два дня в лесу рядом со своими, оставив место и отдыху, и решениям.
Для Евгения: это портреты задач, а не выдуманные отзывы. В оформлении — живые репортажные фото предпринимателей с прошлых лагерей; без стокового «успешного успеха». Подтверждённых фото с согласованными подписями пока нет.
03 / ПОЛЬЗА БЕЗ ГОНКИ
Отдых, после которого
понятно, что делать дальше.
50%
отдых и переключение
50%
учёба и знакомства
Один рабочий блок — один понятный результат. Между ними есть время на лес, еду, тишину и разговоры.
Вы не обязаны быть продуктивным каждую минуту. Иногда самый полезный разговор начинается после программы.
Баланс концепции, не точный подсчёт часов04 / РЕЗУЛЬТАТ МОЖНО УВИДЕТЬ ЗАРАНЕЕ
Уедете не с пачкой слайдов.
Со своим следующим шагом.
Каждая тема заканчивается небольшим рабочим результатом. Из этих заготовок вы собираете собственный план.
| Тема | Что делаем на практике — проект | Что переносим в план |
|---|---|---|
| Продажи | Чек-лист собственника: KPI, вопросы менеджеру, точки потерь воронки | Один показатель и действие для улучшения конверсии |
| ИИ | Карточка одного сценария: задача → инструмент → проба → проверка качества | Что тестирую и как оценю полезность |
| Соцсети | Темы и реалистичный ритм публикаций на 3 месяца | Что и когда публикую в первые две недели |
| Команда | Профиль роли и одно решение по найму / делегированию | Кому и что передаю; когда проверю результат |
| Управление | Карта своей развилки и критерии выбора | Какое решение проверю первым |
| Состояние собственника | Личный способ остановиться и принять сложное решение | Какие признаки нагрузки замечаю и что меняю |
| Связи и обратная связь | Лист контактов и договорённостей после мастермайндов | С кем, о чём и когда продолжу разговор |
05 / СПИКЕРЫ И ПРАКТИКА
Опыт — из первых рук.
Конкретные люди и вопросы, которые разберём с ними. Состав и темы перенесены из рабочего документа методологии; финальные форматы согласуются.
Арсений
Соколов
Основатель и руководитель Центра корпоративного обучения ТНД Офис
Как собственнику контролировать продажи: KPI, конверсия и работа менеджеров.
На практике: чек-лист контроля отдела продаж.
Данил
Письменный
Эксперт по ИИ-автоматизации
Как использовать ИИ в реальных задачах бизнеса.
На практике: один сценарий — от выбора инструмента до совместной пробы.
Дмитрий
Белоконь
Директор ООО «Белёвская пастила»
Как принимать решения на развилке: перезапуск, смена направления и сложные ситуации.
В план: критерии выбора для своей бизнес-задачи.
Наталья
Токарская
HR-эксперт: найм, удержание, командообразование
Как находить нужных сотрудников, удерживать сильных и добиваться результата.
На практике: профиль роли и следующий шаг по найму или делегированию.
Тимур
Рагга
Эксперт по голосу, речи и харизме
Как предпринимателю вести соцсети: что снимать, что публиковать и как организовать работу.
На практике: черновик контент-плана на 3 месяца.
Юлия
Заулочнова
Психология предпринимателя
Как справляться с тревогой и принимать решения в сложных ситуациях.
В план: личный следующий шаг и способ проверки решения.
Темы — рабочие направления, а не утверждённые названия выступлений. Для Тимура учтено уточнение Юлии от 28 октября: соцсети и проявление. Отдельная карточка Юлии в просмотренной серии не найдена, используется ранее собранное фото.
ЛИДЕРЫ НИШЕВЫХ МАСТЕРМАЙНДОВ
Сесть за один стол.
Разобрать свою задачу.
Отдельный формат работы. По уточнению Юлии Суфию и Артёма не заявляем отдельными лекционными спикерами. Их темы и окончательный формат участия уточняются.
Артём
Царегородцев
Сооснователь и креативный директор Zebra Hero
Лидер нишевого мастермайнда · тема уточняется
Рабочий состав · на согласованииКарточка из методологии ↗
Суфия
Хисматуллина
Топ-менеджер сети заведений «Простая еда»
Лидер нишевого мастермайнда · тема уточняется
Рабочий состав · на согласованииКарточка из методологии ↗Возможное участие в вечерней бизнес-беседе показывать отдельной ролью после согласования. Других лидеров не назначаем по примерам из обсуждения. Кандидат Алексей Жданов найден в переписке, но не включён в состав без подтверждения роли.
06 / РИТМ ДВУХ ДНЕЙ
Три спикера в день.
И время, чтобы жить.
Ниже подробный проект сценария для проверки логики лендинга. Это не утверждённое расписание. В каждом дне — три спикера, мастермайнд, питание, отдых и неформальное общение.
24 ноября
Разобраться в задачах. Попробовать инструменты.
08:30–09:30
Приезд, завтрак и знакомство
Проект: ранний доступ в номера и начало питания согласовать с отелем.09:30–10:00
Нетворкинг: с какой задачей я приехал
Сформулированный запрос и первые контакты.10:00–11:00
Арсений Соколов · Что собственнику контролировать в продажах
Выступление + практика: черновик чек-листа KPI и вопросов менеджерам.11:00–11:30
Кофе и свободное общение
Время обменяться опытом без сцены.11:30–12:30
Данил Письменный · ИИ для одной задачи вашего бизнеса
Демонстрация + совместная практика; результат зависит от выбранного сценария.12:30–14:00
Обед и прогулка в сосновом лесу
Спокойный ритм, а не очередная лекция за обедом.14:00–15:00
Тимур Рагга · Как вести соцсети без постоянного откладывания
Практика: темы и черновик контент-плана на 90 дней.15:00–16:00
Свободное время и заселение
Часы заселения, категория и расселение — к подтверждению.16:00–17:00
Тематические мастермайнды · день 1
Обратная связь по своей задаче; состав столов уточняется.17:00–19:00
Лес, отдых и душевные знакомства
Прогулка, разговоры и время для себя.19:00–20:00
Общий ужин
Продолжить разговор с новыми знакомыми.20:00–21:30
Ламповый вечер с основателем Cinema 5
Идея Павла: беседа и вопросы участников. Имя, согласие гостя и слот не подтверждены.21:30
Свободные посиделки и отдых
Костёр — при согласовании площадки и подходящей погоде.25 ноября
Увидеть главное. Собрать следующие шаги.
08:30–09:30
Завтрак и спокойное утро
Время на прогулку и разговоры.09:30–10:30
Наталья Токарская · Команда, которая помогает двигаться дальше
Практика: профиль нужного сотрудника и один управленческий шаг.10:30–11:00
Кофе и смена обстановки
Перерыв между рабочими блоками.11:00–12:00
Дмитрий Белоконь · Решения собственника на развилке
Обсуждение опыта и вывод для своей задачи. Формат выступления согласовать.12:00–13:00
Обед
Без обязательного делового контента.13:00–14:00
Юлия Заулочнова · Принимать решения, когда тревожно и сложно
Практика: личный протокол сложного решения; финальное упражнение определит Юлия.14:00–15:00
Прогулка, отдых, свободные знакомства
Время переключиться и осмыслить материал.15:00–16:00
Тематические мастермайнды · день 2
Обратная связь по выбранным шагам, контакт для следующего разговора.16:00–16:30
Кофе и свободное время
Пауза перед итоговой работой.16:30–17:30
Мой бизнес: следующие 90 дней
Каждый сам собирает приоритеты, действия, метрики и даты проверки.17:30–18:30
Ужин и обмен контактами
Договориться о следующих разговорах.18:30
Завершение и отъезд
Позднее освобождение номеров и хранение вещей согласовать отдельно.Юлия вечером 28 октября пообещала ускорить детальную программу к 29 октября. После её версии заменить этот сценарий. Cinema 5 — идея ламповой встречи с основателем, не подтверждённое участие. Уточнить заезд, выезд, питание первого утра и последнего вечера.
07 / ВАШ ПЛАН, А НЕ УНИВЕРСАЛЬНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Следующие 90 дней
поместятся в понятный документ.
Вы сами выбираете приоритеты. Мы даём структуру и время на практику. Макет документа — предложение на основе обсуждения с Юлией, не готовый авторский материал методолога.
МОЙ БИЗНЕС / ПЛАН НА 90 ДНЕЙ
Один фокус. Три приоритета. Следующая проверка.
Мой главный запрос
Что должно измениться и почему это важно?
Первые 30 дней
Проверка выбранных гипотез и первые действия.
Дни 31–60
Оценка результатов, корректировка или отказ.
Дни 61–90
Закрепление того, что сработало, и новый цикл.
| Приоритет | Первое действие | Метрика | Срок / проверка |
|---|---|---|---|
| Продажи | Пример: изучить причины потерь обращений | Выбранная конверсия этапа | Заполняет участник |
| ИИ / команда / контент | Выбрать одно изменение | Заранее определить признак пользы | Заполняет участник |
В документе: исходная ситуация → материалы практики → 3 приоритета → действия → метрики → ресурсы → даты самостоятельной проверки → полезные контакты.
Шаблон не обещает роста выручки и не включает неподтверждённое сопровождение после лагеря.
Открыть пример документа ↗08 / МЕСТО ТОЖЕ РАБОТАЕТ НА РЕЗУЛЬТАТ
Утром — сосновый лес.
Вечером — тёплый разговор.
Фото из ранее собранных материалов официальной площадки; тёплый сезон, не ноябрьский репортаж.
Не нужно ехать домой между рабочими блоками. В проекте пакета — проживание на территории и питание, чтобы остаться в одном ритме с группой.
Где будете отдыхать после программы
Светлый номер с видом на сосны
Пример категории «Стандарт». В проекте — совместное размещение; фактическую категорию и состав номера подтверждает организатор.
Место, где можно замедлиться
Другой вариант интерьера площадки. Не обещание именно этого номера в каждом тарифе; улучшение категории обсуждается отдельно.
До продающей публикации: подтвердить категорию, ночь 24–25 ноября, расселение 1/2/3 участников, полный набор приёмов пищи, поздний выезд и возможные доплаты. Лодки и летние активности на фото не входят автоматически в ноябрьский пакет.
09 / ДОВЕРИЕ ЧЕРЕЗ РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ
Смотрите не на обещания.
На людей и их опыт.
Здесь — истории прошлых участников
Для Евгения: репортажная фотолента, 2–3 коротких видео и истории «с чем приехал → что сделал → что изменилось». Имя, бизнес, дата прошлого лагеря и согласие на публикацию.
Отзывы и цифры не придуманы: блок пока требует реальных материалов. Не выдавать прошлых участников за оплативших ноябрьский лагерь.
10 / ПРИЕЗЖАЙТЕ ОДИН ИЛИ СО СВОИМИ
Два дня с полным циклом.
Выберите, с кем поедете.
В проекте все три пакета включают одну и ту же программу, проживание и питание каждому. Отличие — число участников.
Я
Для самостоятельной поездки
49 000 ₽
за 1 участника · 49 000 ₽ / человек
- Оба дня программы каждому
- Проживание на ночь 24–25 ноября
- Завтраки, обеды и ужины двух дней
- Практика, мастермайнды и знакомства
- Материалы для плана на 90 дней
- Общая вечерняя программа
Я + 1
Для вас и партнёра / коллеги
79 000 ₽
за 2 участника · 39 500 ₽ / человек
- Оба дня программы каждому
- Проживание на ночь 24–25 ноября
- Завтраки, обеды и ужины двух дней
- Практика, мастермайнды и знакомства
- Материалы для плана на 90 дней
- Общая вечерняя программа
Я + 2
Для небольшой команды
105 000 ₽
за 3 участника · 35 000 ₽ / человек
- Оба дня программы каждому
- Проживание на ночь 24–25 ноября
- Завтраки, обеды и ужины двух дней
- Практика, мастермайнды и знакомства
- Материалы для плана на 90 дней
- Общая вечерняя программа
Можно обсудить оплату частями. Это запрос организатору, не подтверждённый банковский сервис «Долями» и не обещание рассрочки. Размер первого платежа, даты доплаты и возврат нужно утвердить до приёма денег.
49 / 79 / 105 тыс. ₽ взяты из рабочей версии условий, не утверждены. В переписке также есть предложение базы 59 тыс. и другой скидочной схемы. Оксана и Павел выбирают единую модель до продающего запуска. Трансфер, одноместный номер, дополнительные ночи и улучшение категории не включать молча.
11 / РЕШИТЬСЯ ПРОЩЕ, КОГДА ВСЁ ПОНЯТНО
Можно приехать одному.
И не знать никого заранее.
Если я приезжаю один — как знакомиться?
В проекте программы есть модерируемые знакомства и тематические столы. Формат нужен, чтобы первый разговор начинался с общего вопроса, а не со случайного знакомства.
Нужно ли готовить свой бизнес-кейс?
Достаточно одного конкретного вопроса. Перед лагерем планируется короткий сбор запросов; анкету и её объём утверждает Юлия.
Нужен ли ноутбук?
Для предложенной ИИ-практики он полезен. Точный список подготовки, доступы к сервисам и их оплату сообщить после согласования воркшопа.
Что входит в проживание и питание?
Проект предполагает ночь 24–25 ноября и питание двух дней. Категория, расселение, первый завтрак, последний ужин и дополнительные ночи подтверждаются до оплаты.
Можно платить частями и что при отмене?
Схема платежей и правила возврата пока на согласовании. В продающей версии разместить точные условия рядом с тарифами.
24–25 НОЯБРЯ / ВУДЛЭНД
Выделите два дня.
Чтобы увидеть следующие 90.
Получите программу и обсудите, подходит ли вам этот формат.
Прототип не собирает данные и не принимает оплату. Для Евгения: короткая форма с именем, удобным контактом и выбором пакета → согласованный получатель → проверка доставки заявки.
ДЛЯ ЕВГЕНИЯ / ЛОГИКА И ИСТОЧНИКИ
Сначала узнавание себя.
Потом доказательства и выбор.
Предлагаемая последовательность: обещание → портрет задач → отдых/практика → измеримый результат → люди → подробный сценарий → образец документа → место и проживание → социальное доказательство → тарифы → ответы на возражения → заявка.
Это гипотеза для продажи, а не доказанная конверсионная формула. Сравнение ниже — по публичным страницам, без доступа к их аналитике.
| Референс | Что наблюдаем | Что применяем здесь |
|---|---|---|
| Атланты Сити | Узнаваемые ситуации гостей, форматы бизнеса и отдыха, люди и состав билетов. Сайт уже анонсирует 2027 и показывает материалы 2026. | Портреты «это про меня», понятные форматы и отдельный блок проживания. Не копируем масштаб и заявления о статусе. |
| Business Camp Kaizen | Тема у каждого спикера, двухдневная программа, практика и конкретный результат. | Связка «спикер → вопрос → упражнение → материал участника». |
| Экспедиция с Маргуланом Сейсембаем | Место, смена контекста, опыт общения и прозрачное описание маршрута/состава поездки. | Отдых и природа как часть продукта, не фон для лекций. |
Проверка публичных страниц:28.10.2026. Внутренняя основа: документ Юлии «Темы для лагеря», восстановленный звонок09:05 (сохранённый текст до62:23), карточки и уточнения ролей в методологии. Слово «лучшие» не используется как независимый рейтинг мероприятий.
Что нужно утвердить перед дизайном и продажами
- Главный заголовок и результат 90-дневного плана.
- Шесть участников деловой программы, темы и по три слота в день.
- Лидеры мастермайндов и их темы; отдельная вечерняя роль.
- Cinema 5: конкретный гость, согласие и время.
- Все часы, заселение/выезд, питание и категории номеров.
- 49/79/105 или другая единая цена; правила оплаты частями и возврата.
- Материал участника и фактические упражнения Юлии.
- Реальные отзывы и репортажные фото вместо заглушки.
- Получатель заявок, поля, CRM и тестовая доставка.